Politiques

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Politique du logement

Ce n’est un secret pour personne : Westmount, comme le reste du Canada, fait face à une pénurie de logements. Westmount doit jouer son rôle dans le développement de logements afin d’obtenir les fonds fédéraux et provinciaux nécessaires pour moderniser nos infrastructures, comme le réseau d’eau.

En utilisant des modèles de développement en intercalaires (infill) et en exploitant des terrains contaminés (brownfields), Westmount peut utiliser le Sud-Est de la ville pour atteindre ces objectifs sans perturber le reste du quartier. Mais l’arrivée de nouveaux logements ne sera pas assez rapide. À court terme, pour rendre le logement plus abordable, je souhaite créer un registre obligatoire des loyers semblable à rentalregistry.ca afin de faciliter l’accès des locataires à l’information sur le marché locatif.

De plus, en utilisant les terrains municipaux et le droit de premier refus dont dispose la Ville, j’aimerais que Westmount développe ses propres terrains dans un contexte non marchand, créant des logements destinés aux aînés et du logement abordable pour les jeunes. Cela se ferait en partenariat avec un organisme sans but lucratif comme UTILE, qui possède une solide expérience en projets communautaires.

Pour réduire le taux d’inoccupation des nouvelles unités dans le Sud-Est, je voudrais également imposer que 35 % des logements construits soient de taille familiale. Le problème actuel du « shoebox » au centre-ville est que ces unités sont trop chères et souvent trop petites pour autre chose qu’une personne seule ou un couple. Or, les logements familiaux (3 chambres et plus) affichent encore un taux d’inoccupation de moins de 1 %. Si nous construisons des logements de taille adéquate, nous pourrons accueillir plus de gens par unité, même si cela réduit légèrement les revenus de taxes de la Ville.

Politique environnementale

En tant que membre du Comité consultatif sur l’environnement et le développement durable, ma politique environnementale est déjà disponible sur le site de la Ville.

Cependant, je veux aller encore plus loin que les recommandations actuelles afin que, face aux impacts quotidiens des changements climatiques, nous ne prenions pas de retard.

Communication et transparence

La communication est un élément vital d’une société qui fonctionne bien. À notre époque, l’information est plus accessible que jamais et pourtant il est souvent difficile de savoir ce qui se passe réellement. Le nouveau site web de la Ville est un pas dans la bonne direction, mais il manque encore une communication claire dans plusieurs services.

Des initiatives comme le programme de subventions vertes de la Ville (qui offre une aide financière aux ménages pour des projets durables) ne sont pas bien expliquées ou sont presque cachées. Il faudrait miser sur de la formation en communication efficace pour l’ensemble de l’appareil municipal.

Comme conseillère, j’aimerais aussi organiser un dîner bimensuel pour les résidents du district afin qu’ils puissent soulever des enjeux ou simplement mieux se connaître entre voisins.

Plan pour le Sud-Est de Westmount

Je n’ai pas l’intention de modifier le vote du PPU du Sud-Est. Cela dit, certains éléments peuvent être améliorés en dehors du PPU.

L’architecture est évidemment un aspect crucial de tout projet, mais ce n’est pas au PPU de dicter ces standards.

Tout plan passant par le PPU devrait inclure :

• l’obligation de toits verts pour contrer les îlots de chaleur créés par le béton et l’asphalte.
• des normes de conception durable,
• des obligations fermes en matière de logement abordable,
• une proportion de logements familiaux,
• des standards architecturaux stricts,

Projets du district 2

Le district 2 est entièrement bâti et laisse peu de place pour de nouveaux projets. Mais il est possible d’utiliser nos espaces plus judicieusement.

• Trouver un remplaçant au terrain de Marianopolis demeure une priorité pour offrir plus d’espace sportif en dehors de Murray Hill et du parc Westmount.
• Acquérir l’église Mountainside United, au coin de Lansdowne et The Boulevard, représenterait notre dernière chance d’obtenir un bâtiment communautaire sans sacrifier notre patrimoine bâti.
• Créer de nouveaux jardins communautaires, notamment au parc Murray Hill (King George Park) ou en élargissant le triangle Clarremont, serait un atout.

Services municipaux

Le transport collectif à Westmount est parfois inégal, surtout au nord de Sherbrooke. Un service de navette municipale gratuite permettrait de réduire l’utilisation de l’auto et d’éviter de chercher du stationnement pour de simples courses.

D’autres services durables à offrir :

• Un dépôt de réutilisation de matériaux provenant de chantiers ou d’objets inutilisés, pour être redistribués aux résidents.
• Un programme de prêt d’outils et un atelier : les projets comme le travail du bois peuvent être coûteux, mais la Ville pourrait fournir les outils et l’encadrement professionnel pour rendre ces projets accessibles à tous.

Je propose aussi une plateforme numérique municipale regroupant :

• une application mobile pour les services 311,
• les mises à jour sur les chantiers,
• un portail d’événements de la Ville,
• un système simplifié de signalement des nids-de-poule,
• les demandes et suivis de la navette municipale.

Transport

Nos routes sont dans un état déplorable, surtout est-ouest. Comme je ne conduis que lorsque c’est absolument nécessaire, je prioriserai les réparations des rues principales afin de faciliter la marche et le vélo.

Je voudrais aussi :

• élargir le réseau Bixi dans le district 2, qui ne compte qu’une seule station près de Marianopolis.
• mettre en place des corridors de transport actif,
• installer davantage de bornes de recharge pour véhicules électriques,

Engagement communautaire

Ayant organisé des événements depuis près de 4 ans, je sais ce qu’il faut pour créer des expériences engageantes. L’interactivité est toujours au cœur de mes projets, et Westmount ne ferait pas exception.

Infrastructures

La modernisation des infrastructures municipales est plus importante que jamais. L’électrification et la numérisation devraient être des priorités avant que nous ne soyons prisonniers de technologies dépassées et coûteuses.

Je souhaite aussi revoir certaines règles imposées aux propriétaires, par exemple l’obligation de remplacer un toit en ardoise par un autre toit en ardoise — une exigence devenue inutile grâce aux innovations.

Politique fiscale

En urbanisme, le concept de surtaxation revient souvent. Actuellement, Westmount n’a que deux sources de revenus : les taxes foncières et les frais d’utilisation (permis de stationnement, cartes du Centre récréatif, etc.). Or, les taxes foncières sont déjà élevées et pénalisent les propriétaires qui améliorent leur maison.

Je militerais pour un modèle basé davantage sur la valeur foncière du terrain (land value tax), car c’est là que se trouve la vraie valeur. Cela réduirait le fardeau sur les ménages et inciterait à mieux développer nos terrains sous-utilisés, notamment dans le Sud-Est de Westmount.

Économie locale

Nos commerces locaux souffrent, c’est bien connu. L’ère numérique les fragilise. Je souhaite créer un répertoire centralisé des commerces de Westmount, afin que les citoyens puissent les découvrir et les soutenir plus facilement.

Je propose aussi des capsules vidéo de présentation mettant en valeur les commerces locaux et leur contribution au dynamisme communautaire.

Réforme électorale

Le système électoral canadien, basé sur le scrutin majoritaire uninominal, est dépassé. Le vote préférentiel (classé) est le moyen le plus simple d’obtenir des résultats plus justes et je souhaite faire de Westmount la première municipalité du Québec à l’adopter.

D’autres systèmes existent, mais le vote préférentiel reste le plus réaliste et le mieux adapté à l’échelle municipale.